Книга «Справа часу. Чого мене навчило мистецтво варити пиво». Автор - Нік Міллер

Наградимся! Увлекательная и мотивирующая история пивного революционера, которая поможет найти ингредиенты, необходимые для успешной карьеры в сфере продаж и маркетинга потребительских товаров. Ник Миллер продал очень много пива за годы работы в британской пивной индустрии. От залов для игры в бинго и мужских клубов в Восточном Лондоне до продвижения пивных брендов мирового класса в национальной сети пабов и супермаркетов. Используя мощную смесь по креативности, преданности и дисциплине, а также умную стратегию продаж и маркетинга, он и его команда превратили бренд Peroni из нишевого итальянского импорта в ведущий британский лагер. Позже он возглавил производство крафтового пива Meantime, кардинально изменил бренд и в конце концов продал его компании SABMiller за 120 миллионов фунтов стерлингов. В книге Справа времени собраны все уроки, которые Ник получил в течение своей исключительной карьеры, чтобы показать любому лидеру, как стратегически мыслить о продажах и маркетинге и максимизировать сильные стороны своей команды. Почему стоит прочитать книжку Справа времени. Чего меня научило искусство варить пиво? * Победитель Business Book Awards 2023. * Обобщает все уроки, которые Ник изучил в течение своей удивительной карьеры, чтобы показать каждому лидеру, на что вы способны. * Помогает научиться: стратегически мыслить о продажах и маркетинге, использовать сильные стороны своей команды, находить преимущества в неудачах и барьерах, анализировать собственные сильные и слабые стороны, мотивировать свою команду и получать удовольствие от процесу. * Сформирует уверенность, чтобы поверить в собственные способности и потенциал, ставить перед собой высокие цели и достигать успеха. * Текст приправлен забавными анекдотами и интересными историями из собственной карьеры Ника Миллера. Об авторе: Ник Миллер присоединился к мировому пивоваренному гиганту SAB Miller в 2005 году и возглавил его деятельность в Великобритании и Ирландии, превратив бренд Peroni в лидера рынка светлого пива. Расчарован корпоративными процессами принятия решений, он приобрел долю в крафтовом производителе пива Meantime, находясь в неприятном положении, и изменил представление людей о пиво. Его книга Справа времени. Чего меня научило искусство варить пиво детально описывают взлеты, падения, испытания и невзгоды его многогранной и успешной карьеры, а также бизнес-уроки, которые онизнавил на этом пути. Цитаты: > Броварство это магия, которая происходит, когда вы впервые подносите холодный бокал > к губам и чувствуете аромат пенной шапки. Каждый пивовар знает, как трудно, сложно, > но и неописуемо приятно варить пиво и подбирать ингредиенты так, чтобы люди > могли попробовать эту магию. Я прекрасно понимаю, что до этого момента я дозревал > благодаря длинной, непростой и очень счастливой кар йерри в области, которую до сих пор люблю. > С годами я понял, что в предпринимательском мышлении очень важную роль играет > дихотомия риска и вознаграждения. Существует теория о риске в бизнесе, которую в 1979 poцы > предложили Канеман и Тверски. Звучит она примерно так: готовность > человека пойти на риск зависит от того, как он воспринимает ситуацию. В выигрышной > ситуации люди будут избегать риска, а в проигрышной будут на него. Согласно > другими исследованиями, склонность к риску в бизнесе часто коррелирует с опытом > конкретного человека годами, проведенными в мире предпринимательства. Другими словами, в вопросах риска положение предпринимателя, его знания и жизненные > обстоятельства весят больше, чем характер. Из этого следует, что, по достоинству оценивая собственную > готовность рискнуть, нужно быть об действующим и открытым с собой. > Когда вы принимаете серьезные решения и они оказываются правильными, перед вами > открываются совершенно новые и значительно более широкие карерные горизонты. Кто-то назовет > это нрав, другие инстинктом, но как бы то ни было, в своих решениях вы должны быть > смелыми. Идея о том, чтобы жертвовать краткосрочными удобствами ради > долгосрочной цели, является фундаментом стратегического планирования ее полезно > применять как к собственной жизни и кареры, так и для планирования развития > компании или бренда. > Вы можете как угодно сильно любить свой продукт или бизнес, но эта любовь > необременена, если вы не знаете показателей, которые ее выражают.