«Lean Thinking» — удачный подход ко менеджменту и управлению качеством, разработанный
на Toyota по окончанию Второй мировой войны. Авторы руководствуясь опытом
сотрудничество с ведущими компаниями США, Германии и Японии, включая Pratt &
Whitney, Porsche, Tesco, отмечают, что принципы лин-производства ( экономного
производства) позволили им почти вдвое увеличить производительность и ускорить время
выпуска, в два раза сократить производственные площади и уменьшить запасы практически без
финансовых потерь. Теостирия лин-производства универсальна и способна охожить как
высокотехнологичные диффирмы, так и традиционные предприятия, а также сферу
| обслуживание.
Книга ориентирована в первую очередь на практиков — руководителей среднего и высшего звена
и предпринимателей, а также может заинтересовать студентов и преподавателей экономично
узов.