Подібно до серфінгіста, лідери мчать на хвилях змін. Якщо вони висунуться занадто далеко вперед, то будуть розчавлені. Якщо відтомляться, стануть непотрібними. Щоб зловити хвилю, керівникам необхідно бачити свою організацію з усіх боків одночасно: як фабрику (структурний підхід), сім'ю (лінза людських ресурсів), джунглі (політичний погляд) і храм (символічний фрейм). Уміння здійснювати рефреймінг, тобто змінювати погляд, — життєво важливо для сучасних лідерів. Здатність бачити нові варіанти та створювати нові можливості дає змогу відкривати альтернативи, коли вибір здається жорстко обмеженим, знаходити надію посеред хаосу та невпевненості, генерувати нові стратегії та успішно втілювати їх у життя. Чому книга гідна прочитання запропоновані в книзі фрейми можна використовувати як сценарії, щоб приймати продумані рішення й знаходити вихід із найбільш, здавалося б, безвихідних ситуацій. У книзі наводяться дані сучасних досліджень організацій і лідерства, а також безліч прикладів розв'язання організаційних проблем у таких організаціях, як-от eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA та багатьох інших. Прочитавши цю книгу, читач складе уявлення про основні ідеї найбільш значущих книг з менеджменту та лідерству останніх 30 років. Хто автори Лі Болмен очолює кафедру лідерства в школі бізнесу та державного керування Блоха, університет Сантассрі. Отримай ступінь доктора філософії у галузі адміністративних наук в Єльському університеті. рімет і голова ради Товариства викладачів органічної поведінки, а також директор Національних лабораторій підготовки. Терренс Дел вийшов у Відправлінні як професор Педагогічної школи Россієра в Університеті Південної Каліфорнії. Отримай ступінь доктора філософії з педагогіки та психології в Стенфордському університеті. Автор безлічі книг і статей, присвячених організаціям, змінам і лідерству.