Практические онлайн курсы менеджер по персоналу онлайн, курсы менеджера hr киев с марта 2024г.  В курсе: рекрутинг и отбор персонала, тестирование, тайм-менеджмент, 1с кадры, переговоры. По окончании курсов сертификат.

Учебный центр института экономики, права и систем управления приглашает на курсы менеджера hr и директора по персоналу.

Менеджер по персоналу -  специалист, обладающий знаниями в  кадровом делопроизводства и имеющий высокий уровень коммуникативных навыков, ведь именно он представляет компанию перед потенциальными сотрудниками, регулирует рабочие конфликты в  компании и подбирает персонал так, чтобы помимо профессиональных навыков будущий работник еще и вписаться в слаженный коллектив.

По окончании курсов выдается сертификат учебного центра института экономики, права и систем управления с присвоением квалификации менеджера по персоналу.

 Действуют  скидки от 10 до 25%. Цена с учетом скидки  - 4200 грн за месяц (при оплате каждый месяц). 

Начало курсов менеджера hr онлайн - март 2022г. Занятия проводятся онлайн в среду и субботу с 19-00 до 20-30.

Запись на пробное занятие по тел. 3 050-356-16-26  (с 11-00 до 20-00)

Предметы в программе курсов менеджера hr  :

Рекрутинг. Отбор персонала. 
Тайм-менеджмент. Конфликтология
Кадровое делопроизводство. 

Программа онлайн курса директора hr:  https://institut-pesotskih.uaprom.net/p1110558866-kurs-direktor-personalu.html

Программа курса рекрутинга:

1 часть.

Основные термины и определения.

Специфика работы внутреннего и внешнего рекрутинга.

Принципы организации служб (отделов рекрутинга) .

Международный рекрутинг (организация процесса, особенности работы с разными странами мира).

Рынок труда Украины и мира (анализ).

Виды поиска (активный/пассивный , executive search, head hunting)

Схемы работы (виды, этапы, тестирование, сопровождение на испытательном сроке, замена кандидатов).

Составление объявления о вакансии.

План  и источники поиска.

Работа с базой данных и автоматизация рекрутингового процесса.

2 часть.

Составление досье кандидата (работа с рекомендациями).

Переписка и коммуникация с кандидатами.

Цели и стиль  писем (принципы эффективной переписки).

Телефонные переговоры.

Сценарии разговора.

Работа с возражениями.

Собеседование. Виды интервью.

Какие вопросы задавать и не задавать на собеседовании

Как выявить мотивацию специалиста.

Как готовиться и проводить собеседование.

3 часть.

Работа с заказчиком.

Типы заказчиков. Выстраивание процесса взаимодействия (обратная связь).

Типичные ситуации, возникающие при работе с заказчиком внешним и внутренним (основные принципы эффективной работы).

Имидж рекрутера (личное общение, соц. сети).

Как разобраться с техническими требованиями к вакансии.

Как не техническому рекрутеру «прочитать» уровень разработчика.

Джоб-оффер.

Как делать предложение о работе и не потерять кандидата в ходе рекрутингового процесса.

Прохождение испытательного срока кандидатом (обратная связь, коммуникация с заказчиком и специалистом).

Принципы оплаты труда специалистов отдела рекрутинга, договорные отношения с заказчиком. Типы заказчиков.

Основные конфликты в работе, их устранение.

В программе курса кадровое делопроизводство:

Кадровая политика. Кадровые службы в современных условиях : 

1.1. Кадровая политика предприятия : 
Цели кадровой политики; 
Основные положения кадровой политики предприятия; 
1.2. Кадровые службы в современных условиях : 
Структура и численность кадровой службы предприятия; 
Положение о кадровой службе предприятия; 

2. Внутренние организационно-нормативные документы предприятия : 

2.1. Коллективный договор: 
Процедура заключения коллективного договора; 
Ответственность за нарушение законодательства о коллективных договорах; 
2.2. Правила внутреннего трудового распорядка: 
Понятие и содержание правил внутреннего трудового распорядка; 
Практика разработки правил внутреннего трудового распорядка; 
2.3. Штатное расписание предприятия: 
Понятие и содержание штатного расписания; 
Практика разработки штатного расписания; 
2.4. Должностные инструкции: 
Понятие и содержание должностной инструкции; 
Практика разработки должностной инструкции; 

3. Трудовой договор. Приём на работу: 

Понятие трудового договора. Стороны трудового договора: 
Виды трудовых договоров; 
Контрактная форма договора; 
Особенности приёма на работу совместителей; 
Отличия совместительства от совмещения; 
Приём на работу иностранных граждан; 
Отличия трудовых договоров от гражданско-правового характера; 
Трудоустройство инвалидов на предприятии : 
Норматив рабочих мест для трудоустройства инвалидов; 

4. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора.

Индивидуальные трудовые споры: 

4.1. Перевод на другую работу: 
Отличие перевода от перемещения; 
4.2. Прекращение трудового договора: 
Подготовка и оформление документов при расторжении трудового договора; 
4.3. Индивидуальные трудовые споры: 
 5. Документальное оформление движения персонала и его учёт. Кадровая отчётность: 

5.1. Распорядительные документы по личному составу: 
Приказ ― основной распорядительный документ по личному составу предприятия; 
5.2. Документу по учёту личного состава предприятия: 
Заполнение и ведение личной карточки; 
Расчёт общего стажа работы; 
Оформление и ведение личных дел; 
5.3. Трудовые книжки. Оформление, ведение , внесение изменений и учёт : 
Общие вопросы заполнения трудовых книжек; 
Оформление вкладыша в трудовую книжку; 
Оформление и выдача дубликата трудовой книжки; 
Учёт движения трудовых книжек и вкладышей в них; 
5.4. Виды документов и сроки их хранения; 
5.5. Кадровая отчётность : 
Отчётность перед органами статистики; 
Отчёт пред государственной службой занятости; 
Отчётность пред Фондом социальной защиты инвалидов; 

6. Рабочее время и время отдыха. Предоставление и оформление отпусков. Служебные командировки. Социальное страхование: 

6.1. Рабочее время и время отдыха: 
Продолжительность рабочего времени; 
Оформление табеля учёта рабочего времени; 
Сверхурочные работы; Работа в ночное время; Время отдыха; 
6.2. Предоставление и оформление отпусков: 
Виды отпусков и их продолжительность; 
Документальное оформление отпусков; 
Денежная компенсация неиспользованного отпуска; 
Порядок предоставления отпусков в связи с беременностью и родами; 
6.3. Служебные командировки: 
Документальное оформление служебных командировок; 
Социальное страхование в связи с временной утратой трудоспособности: 
7. Обеспечение трудовой дисциплины на предприятиях. Материальная ответственность работников: 

7.1. Обеспечение трудовой дисциплины на предприятиях: 
 Понятие трудовой дисциплины; 
7.2. Материальная ответственность работников: 
Виды материальной ответственности; 
Определение размера причинённого предприятию вреда; 

8. Работа кадровой службы предприятия по назначению пенсий : 
8.1. Оформление документов, необходимых для назначения пенсий; 
8.2. Сроки назначения пенсий; 
8.3. Выплата пенсий; 

В программе курса Конфликтология: 

Понятие и предмет науки конфликтологии.

Понятие конфликта. Конфликт и конфликтная ситуация. Критерии выявления. Структура конфликта.

Конфликтующие стороны. Зона разногласий. Представления участников о конфликтной ситуации. Конфликтное взаимодействие.

Предконфликтная ситуация. Способы выявления.

Инцидент (primaactaконфликта). Способы выявления.

Эскалация конфликта. Способы выявления.

Конфликт и стресс. 

Программа курса Эффективное управление персоналом.

1) Прием на работу.

2) Общие функции управления. Ожидания руководителя и подчиненного друг к другу. Определение стиля руководства. Достоинства и недостатки директивного и коллегиального стилей руководства. Особенности аналитического, реализующего, экспрессивного и дружественного типов поведения руководителей. Слагаемые авторитета руководителя.

3) Мотивация персонала. Иерархия потребностей личности по А.Маслоу и её применение в практике управленческой деятельности. Двухфакторная теория потребностей Ф.Герцберга. Денежное премирование как составная часть стимулирования труда персонала. Поощрения и наказания: общие рекомендации.

4) Тайм-менеджмент ― управление рабочим временем. «Окно Эйзенхауера». Общие рекомендации по управлению рабочим временем. «Расточители» рабочего времени руководителя и рекомендации по их преодолению. Эффективное проведение деловых совещаний.

Запись на курсы менеджера hr по тел. компании и через Вайбер или Телеграм

Правила проведения собеседований.

Приходите вовремя. Опаздывая, вы подрываете в соискателе веру в себя, демонстрируете неуважение и, возможно, отнимаете время у представителя другой компании.

Не начинайте с вопросов! Соискатели и представители компаний считают это негативным опытом.

Поддерживайте зрительный контакт. После собеседований многие соискатели жалуются, что представители компаний были слишком увлечены своими записями. Разумеется, записи важны, однако конструктивный диалог требует взаимодействия обеих сторон.

Проявите скромность. Некоторые представители компаний слишком давят на кандидатов, пытаясь оценить их поведение в стрессовой ситуации. Ваша задача заключается в том, чтобы оценить навыки соискателя, задавая ему сложные, но релевантные вопросы, а не в том, чтобы продемонстрировать свое превосходство.

Подбадривайте кандидата. Не позволяйте ему поверить в то, что он показывает себя не с лучшей стороны. Не стоит лишать его даже малейшего шанса достигнуть успеха.

Выслушивая кандидата, кивайте в такт. Так вы покажете, что понимаете, о чем он говорит, и одобряете его мысли.

При проведении собеседования огромную роль играют следующие факторы:

1.Правильные вопросы.

2.Поведение.

Выбор вопросов осуществляется на основании характеристик, которые требуется оценить:

Прежде всего, попросите: «Расскажите о ситуации, в которой…»

Определите, чего вы ждете от ответа. Многие соискатели не могут понять, какую информацию хочет получить собеседник и сколько времени необходимо ей уделить.

Проявите гибкость. Если соискатель допустил ошибку или запутался, дайте ему подсказку или переведите разговор на другую тему. Если он отвечает слишком подробно, тактично прервите его, задав другой вопрос. Например: «У нас не так много времени. Давайте перейдем к следующему вопросу. Если будет необходимость, мы сможем вернуться к этой теме в конце беседы».

Следите за временем. Убедитесь, что у кандидата будет возможность задать свои вопросы. Старайтесь не затягивать беседу, чтобы не опоздать на другие запланированные встречи.

Качество, структура собеседования и лица, ответственные за их проведение, напрямую влияют на уровень удовлетворенности процедурой подбора со стороны кандидатов, т.е. окончательное решение кандидата во многом зависит от положительного или отрицательного опыта собеседования.

При проведении собеседования очень сложно соблюдать правильный баланс между оценкой уровня квалификации кандидата и попытками доказать ему, что ваша компания идеально подходит ему для начала или продолжения карьеры. Представители компании прежде всего хотят рассказать об объеме работ, целях и задачах организации. Кандидаты же, в свою очередь, хотят знать, что работодателю пригодятся их таланты, что они смогут вписаться в коллектив и внести свой вклад в общее дело.  Соискатели оценивают вас точно так же, как вы оцениваете их.

Для того, чтобы соискатель получил великолепный опыт, необходимо особое отношение представителя компании. Даже если вы проводите сотни собеседований в день, помните, что при встрече с вами соискатель получает первое представление о компании.

В ходе беседы обе стороны должны чувствовать себя максимально комфортно. Так выглядят примерные этапы собеседования длиной 30, 45 или 60 минут.