Международная консалтиноговая компания «H-aRt»
Международная консалтинговая компания «H-aRt»; предоставляем владельцам и руководителям компаний эффективную Технологию Управления, которая помогает сделать бизнесы полностью контролируемыми и легкоуправляемыми, выводит из кредитной зависимости и приводит компанию к процветанию и расширению (увеличению прибыли).
Кратко, путем чего мы этого достигаем:
1. Внедрения административной технологии управления в компании:
1.1. Формируется и внедряется финансовое планирование; система контроля расходов ДО факта физических трат; система управления финансовыми потоками, гарантирующая платежеспособность компании.
1.2. Формируется и внедряется организующая схема компании — схема основного потока производства компании, отражающая зоны ответственности и последовательности взаимодействия подразделений и сотрудников компании для получения Ценного Конечного Продукта компании (результат деятельности компании)
1.3. Формируется и внедряется система управления на основе статистик; система сбора и анализа данных, отражающих результаты производства продуктов подразделений и сотрудников компании, а так же система оценки эффективности деятельности каждого сотрудника; каждого подразделения.
1.4. Выстраивается работа Внутреннего Учебного Центра; это система оперативного ввода в должность и формирования кадрового резерва компании. Позволяет резко снизить количество ошибок персонала, избавив руководителей от необходимости выполнять всю работу самостоятельно. Также решает вопрос поиска профи; и избавляет от проблемы незаменимости; сотрудников.
1.5. Формируется и внедряется система коммуникации компании; эффективная система передачи информации для координации действий сотрудников и подразделений, устраняющая большинство проблем, связанных с человеческим фактором в управлении. Позволяет повысить эффективность менеджмента на 30%.
2. Обучения ТОП менеджеров и последующая совместная разработка стратегии компании с ними и Владельцем, в основе данной работы лежит планирование реальной деятельности и бюджета на год и более.
3. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения персонала (от найма до оценки), и последующая совместная разработка и внедрение Системы оплаты труда, которая увязывает доход компании и доход сотрудника.
4. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения качества. Разработка и внедрение стандартов качества работы подразделений компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
Почему Вы можете доверять нам, и чем мы отличаемся от других? <br />
Консультанты H-aRt прошли весь путь, который вы только собираетесь одолеть, уже не один раз, внедрив данные технологии в нескольких крупных производственных и коммерческих компаниях. <br />
Подход к внедрению административной технологии управления консультантами компании H-aRt значительно отличается от подхода большинства других консультантов. Мы не стараемся до умопомрачения обучать Владельца и ТОП менеджеров всем инструментам управления, вместо того, чтобы просто внедрять инструменты управления в его компании. Мы знаем, что; Даже намек на то, что высшее руководство нуждается в каком-то обучении, — это обесценивание. К тому же, у высшего руководства нет времени на переобучение; . При внедрении данной технологии управленияТОП менеджеры и владелец при реализации такого проекта в компании тратят всего 7% своего рабочего времени. Мы не сваливаем ответственность за внедрение на плечи руководства и владельца. МЫ ВНЕДРЯЕМ инструменты совместно с линейным менеджментом. А учредитель или первый руководитель компании в это время занимается своей работой.
Кратко, путем чего мы этого достигаем:
1. Внедрения административной технологии управления в компании:
1.1. Формируется и внедряется финансовое планирование; система контроля расходов ДО факта физических трат; система управления финансовыми потоками, гарантирующая платежеспособность компании.
1.2. Формируется и внедряется организующая схема компании — схема основного потока производства компании, отражающая зоны ответственности и последовательности взаимодействия подразделений и сотрудников компании для получения Ценного Конечного Продукта компании (результат деятельности компании)
1.3. Формируется и внедряется система управления на основе статистик; система сбора и анализа данных, отражающих результаты производства продуктов подразделений и сотрудников компании, а так же система оценки эффективности деятельности каждого сотрудника; каждого подразделения.
1.4. Выстраивается работа Внутреннего Учебного Центра; это система оперативного ввода в должность и формирования кадрового резерва компании. Позволяет резко снизить количество ошибок персонала, избавив руководителей от необходимости выполнять всю работу самостоятельно. Также решает вопрос поиска профи; и избавляет от проблемы незаменимости; сотрудников.
1.5. Формируется и внедряется система коммуникации компании; эффективная система передачи информации для координации действий сотрудников и подразделений, устраняющая большинство проблем, связанных с человеческим фактором в управлении. Позволяет повысить эффективность менеджмента на 30%.
2. Обучения ТОП менеджеров и последующая совместная разработка стратегии компании с ними и Владельцем, в основе данной работы лежит планирование реальной деятельности и бюджета на год и более.
3. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения персонала (от найма до оценки), и последующая совместная разработка и внедрение Системы оплаты труда, которая увязывает доход компании и доход сотрудника.
4. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения качества. Разработка и внедрение стандартов качества работы подразделений компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
Почему Вы можете доверять нам, и чем мы отличаемся от других? <br />
Консультанты H-aRt прошли весь путь, который вы только собираетесь одолеть, уже не один раз, внедрив данные технологии в нескольких крупных производственных и коммерческих компаниях. <br />
Подход к внедрению административной технологии управления консультантами компании H-aRt значительно отличается от подхода большинства других консультантов. Мы не стараемся до умопомрачения обучать Владельца и ТОП менеджеров всем инструментам управления, вместо того, чтобы просто внедрять инструменты управления в его компании. Мы знаем, что; Даже намек на то, что высшее руководство нуждается в каком-то обучении, — это обесценивание. К тому же, у высшего руководства нет времени на переобучение; . При внедрении данной технологии управленияТОП менеджеры и владелец при реализации такого проекта в компании тратят всего 7% своего рабочего времени. Мы не сваливаем ответственность за внедрение на плечи руководства и владельца. МЫ ВНЕДРЯЕМ инструменты совместно с линейным менеджментом. А учредитель или первый руководитель компании в это время занимается своей работой.
